Wstęp do wojny pokoleniowej w miejscu pracy
„Tacy sami, a ściana między nami” – to słowa, które doskonale opisują konflikt rozgrywający się na naszych oczach na rynku pracy. Pokolenie Z mierzy się ze starszymi pracownikami, którzy etykietują młodych jako roszczeniowych i nieodpowiedzialnych. Paradoksalnie, chociaż obie strony mają różne poglądy na pracę, obu grupom zależy na podobnych wartościach – na pracy, którą lubią, wykonywanej w inspirującym otoczeniu, do którego chce się przychodzić z uśmiechem.
Różnice międzypokoleniowe na rynku pracy
Między kolejnymi pokoleniami zawsze panował pewien konflikt – starsi chcą narzucać zasady, młodsi zaś są przekonani o swojej nieomylności. Taki „podział” istniał zawsze, od hipisów po punków. Dzisiejsi „starsi” kiedyś sami byli krytykowani przez wcześniejsze pokolenia, a teraz sami krytykują Pokolenie Z.
Innowacyjne podejści Pokolenia Z
Pokolenie Z to osoby urodzone między 1995 a 2010 rokiem, stanowiące ponad 20% polskich pracowników. Zetki dorastały w świecie cyfrowym, co ukształtowało ich jako „digital natives”. Mają one inny pomysł na życie i pracę – elastyczność, równowagę między życiem prywatnym a zawodowym i rozwój osobisty są dla nich kluczowe.
Asertywność i oczekiwania Pokolenia Z na rynku pracy
Pokolenie Z jest znane z asertywności – mają jasne oczekiwania względem pracy i nie boją się ich wyrażać, co często jest odbierane jako roszczeniowość. Chcą pracować w sposób, który ma sens, przy czym zależy im na odpowiednim wynagrodzeniu i adekwatnym uznaniu ich pracy.
Korzyści płynące z wielopokoleniowych zespołów
O ile pokolenie Z może sprawiać wrażenie trudnych pracowników, to warto zauważyć korzyści wynikające z zatrudnienia osób z różnych pokoleń. Doświadczonи pracownicy mogą dzielić się wiedzą, a młodsi wprowadzać świeże spojrzenia oraz innowacyjne pomysły. Wielopokoleniowe zespoły, jak pokazują badania OECD i Światowego Forum Ekonomicznego, są kluczem do wzrostu i sukcesu organizacji.
Podsumowanie i przyszłość
Młodzi pracownicy, jak każde pokolenie, wprowadzają zamieszanie, ale również nowe możliwości do miejsca pracy. Pokolenie Z nie oczekuje niemożliwych rzeczy – ich oczekiwania są realnie zbieżne z potrzebami większości pracowników, tyle że wyrażane bardziej otwarcie. Adaptacja podejścia do pracy pod kątem potrzeb Pokolenia Z może w dłuższej perspektywie przynieść korzyści całej organizacji.
